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东旭蓝天2019年半年度董事会经营评述

时间:2019-10-07 21:47 来源:网络整理 编辑:admin

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东旭蓝天2019年半年度董事会经营评述内容如下:一、概述 报告期内,公司继续秉承“让天更蓝,让生活更美好”的企...

东旭蓝天(000040)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述 报告期内,公司继续秉承“让天更蓝,让生活更美好”的企业愿景,坚持聚焦主业的发展战略,巩固推进环保新能源综合服务商这一独特产业模式,持续推动科学化管理与精细化运营,整体经营目标顺利完成。 报告期内,公司实现营业收入52.3亿元,同比增长47%;实现归母净利润9271万元。报告期末,公司总资产349.8亿元,归母净资产144.8亿元。 (一)新能源产业稳步推进,智慧能源战略升级 公司在光伏电站技术路线设定、技术方案选择、设备选型方面,立足技术引领,对标行业领跑者标准;同时,立足系统集成,确保安全稳定、高效发电,保障优质电站的建设。此外,电站采用旗下子公司上海安轩自动化科技有限公司自主研发的智能运维机器人,有效解决组件清洗问题,将发电效率提升5%-30%,全面降低电站维护的人工成本、用水成本、设备成本和环境成本,保证光伏电站长期高效运行。 报告期内,公司把握新能源发展机遇,利用产业链转型升级契机,发挥强大的技术创新能力,落地智慧能源解决方案。 长沙黄花综合保税区智慧能源项目(一期)成功并网发电,二期热电冷三联供及智慧能源管理平台进入筹备施工阶段,标志着公司向深入布局智慧能源又迈出了坚实一步。根据规划,公司在综合保税区内建设分布式光伏电站进行园区发电,并进行冷热电三联供,满足园区用电、用冷、用热需求,建立园区级别的智慧能源管理平台,综合调度管理用能需求。 报告期内,公司荣获“2019年度新能源领域之未来公司奖”,并强势入围“2019全球光伏企业20强排行榜”、“2019年中国光伏企业20强排行榜”、“2019中国光伏电站投资企业20强排行榜”。 (二)深耕生态环保产业,实时调整业务策略 生态环保产业作为国家战略新兴产业,已经成为国民经济高质量发展的关键支撑。党的十八大以来,党中央、国务院把生态文明建设和生态环境保护列入重要的战略位置,强调必须树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策。十九大报告明确指出,“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”。加强环境保护、推动绿色发展,加强生态文明建设与发展经济是正相关的。同时,这也对中国生态环保企业的发展提出了新的更高的要求;生态文明写入宪法,被赋予了更高的法律地位,为环境建设提供了坚强的保障。种种事实意味着中国环保仍将处于大规模投入和治理阶段。 报告期内,公司在环保工程项目(包括EPC、PPP项目)的选择上,积极调整业务区域,重点推进地方财力雄厚、支付能力有保障地区的业务;进行审慎评估,灵活采用EPC模式或PPP模式开展面向政府的业务,重点选择资金到位确定性强、回收预期较好的项目;在项目决策过程中进一步强化金融支持,严控项目开工条件,确保项目正常实施。 (三)打造IP特色产业园,环保新能源综合优势凸显 公司持续全面推进“环保+新能源”综合服务模式,实现向环保新能源综合服务商的跨越式发展。该模式是在特定区域内打造优质生态环境,并提供光伏燃气互补、发配售一体、冷热电联供的智慧能源,通过环保、新能源两个绿色产业协同开发带动,提供一揽子绿色发展解决方案。 报告期内,公司在河北安平建设华融环保产业园,该产业园是独具公司IP特色的静脉产业园,为京津冀地区高端制造业的引进与发展提供支点。公司将为园区及入园企业提供污水、固废等方面的生态环境治理服务,并将为园区提供分布式光伏、储能等清洁能源的供应和高效管理。该项目被列入《2019年衡水市政府工作报告》,将其作为河北省重点项目优先支持。该产业园已取得环评批复,园区一期已招商完毕,已签署协议总数41家,已签署合作备忘录总数13家,拟入驻企业业态包括电镀丝、电镀件、浸喷塑、热镀网、热镀件等。 (四)持续推进管理变革,加强组织能力建设 报告期内,公司根据聚焦主业的发展战略,主动推动业务和组织架构的优化,促使公司更好地发挥协同效应,提升管理效率与运营效率。不断创新人力资源管理,对外提升精准招聘能力,坚定不移地引进高端管理人才,对内建立公平竞争环境选拔优秀人才,提高公司的整体市场竞争能力。 二、公司面临的风险和应对措施 1、行业政策风险 光伏发电行业与国家和地方政府政策关联度较高,政策的变化可能会对相关产业的收益产生影响。若未来国家和地方政府光伏电价补贴政策存在上网电价补贴下调、取消或者无法落实等情况,虽投资成本已经较前几年大幅降低,也可能为公司光伏发电业务带来不利影响。 公司生态环保业务主要业务模式为PPP,因法律法规与合同环境的不够公开透明,政府政策的不连续性,变化过于频繁,政策风险使企业难以预料与防范;公司项目中标之后,存在着项目资金来源偏重于银行贷款而依赖性强、回款慢等潜在风险。 应对措施:公司将紧跟行业动态及政策导向,将行业及政策的发展趋势与研发、生产和销售结合起来,进一步完善升级项目流程管控体系,坚持稳中求进的原则,从各方面规避行业及政策可能带来的不利影响。针对PPP项目审慎评估项目风险,筛选优质低风险的项目。 2、市场竞争风险 行业内企业规模纷纷扩张,行业外亦有企业涉足本行业,市场竞争日趋激烈,同时随着光伏产品价格持续下降,如果公司不能在技术研发、产品创新、成本优化、质量控制等方面保持竞争优势,存在市场竞争力下滑风险。 应对措施:公司将继续加强市场开发,创新业务模式,从客户需求及偏好出发,打造个性化、差异化产品。并通过规模化生产、品质提升等措施有效降低成本,借助投资业务带动市场开拓,进一步提高市场竞争力及盈利能力,促进公司的长期可持续发展。 3、投资风险 项目投资建设需要消耗大量的资金、物资和人力等宝贵资源,影响项目投资效果的因素较多且存在不确定性,项目在投资和建设过程中可能会因某些因素的影响给公司带来投资风险。 应对措施:公司将根据市场形势变化情况,不断完善内部控制体系,把各类风险对接各项业务流程,制定具体控制措施,与日常管控工作紧密结合,严格决策重要管控环节,加强过程控制和后评估工作,做好应对各类风险发生的应急预案,尽可能把公司各类可能发生的风险降到最低。 三、核心竞争力分析 土木工程建筑业 报告期内,公司的核心竞争能力没有发生重大的变化,各竞争力要素均衡发展,公司总体竞争力得到进一步巩固和提升,未出现可能影响公司未来经营的重大变化。 (一)环保和新能源综合服务的独有商业模式 公司始终秉承“让天更蓝,让生活更美好”的企业愿景,聚焦绿色产业,巩固推进“智慧能源+环保治理”独特的产业模式,致力于成为领先的环保新能源综合服务商。公司凭借独特的商业模式、强大的产业整合能力及市场开拓能力等优势,通过打造综合化服务平台,为客户提供智慧能源运营服务、生态环境治理等一揽子绿色发展解决方案,核心竞争力和抗风险能力得以提升。 (二)新能源电站经营的规模优势和运营经验 公司拥有新能源电站开发、工程设计、施工建设、智能运维、技术研发等完整的发电业务体系。公司依托强大的业务体系后盾,通过近年来新能源项目开发的业务积累,在全国百余县市建立了电站项目公司,同当地政府保持了良好的合作关系。 截至报告期末,公司并网电站规模已超1GW,位居2018年全球新能源企业500强第181位。公司已建成电站批复电价维持二十年不变,可带来持续稳定的业绩保障,是公司重要的压舱石资产。公司搭建的拥有自主知识产权的光伏电站远程集控智能运维平台已投运,经过不断优化升级,该系统已实现了光伏电站大数据采集、智能化故障诊断、运维管理全周期的智慧能源管理,为电站的安全平稳运营提供重要保障。 (三)内生与外延的产业链整合优势 建设美丽中国、推动绿色发展是能源改革和环境修复的必然,是人们对美好生活追求、对绿水青山热切期盼的必然,与公司“让天更蓝,让生活更美好”的企业愿景高度契合。公司通过内生发展方式,快速跻身新能源领域电站运营第一梯队。在资本、投资方面,公司投资理念由投资管控向投资赋能转变。以赋能投资企业,价值创造为核心,重新梳理投资逻辑和投资流程,加强自身核心能力建设,创建共赢互利的投资平台。在该理念的指导下,公司积极通过外延方式拓展生态环保领域,聚焦绿色产业,紧跟国家产业战略,不断开创产业未来。 (四)强有力的团队战斗力 公司始终秉承人才是企业的第一生产力,不断加强人力资源管理能力建设。坚持以人为本、遵循规律,积极营造尊重人才、爱护人才的企业氛围,积极为员工干事创业和实现价值提供机会和条件,营造良性的学习与竞争氛围,进一步强化员工认同的企业文化,努力形成团结奋进、和谐创业的合力,建设全方位、多层次的实践锻炼平台,建设大气包容、和谐奋进的合作共事平台。通过近几年规模化的运作,公司团队综合能力进一步增强,目前已逐渐培养造就了一支素质优良、规模适当、结构合理、竞争力强的人才队伍,努力实现“人才总量合理增长、队伍结构更加优化、人才使用效能不断提高”的战略目标。

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